1实施服务栏目规划
实施方法论
  • 古人云:“授人以鱼,不如授人以渔”。道理其实很简单,鱼是目的,钓鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。信息化在华夏大地已经轰轰烈烈地开展了近30年,人们对信息化的理解也日益独到精准,
    ERP也好,CRM也罢,不论是KM还是SCM等等,信息化早己成为驱动企业加速成长不可或缺的方式,而信息化项目成功与否很大程度上缺乏的不是技术,而是执行人以及执行人所遵守的实施地图——实施方法论。正所谓“三分技术、七分管理、十二分实施(数据)”,而实施成功的重中之重又是实施方法论。
2专业高效团队
 实施服务
  • 任何一个项目都离开一个专业、专注、高效、有保障的团队。团队的核心是项目经理。项目经理需要具备优秀的沟通能力、组织协调能力、经营管理方面深厚的知识底蕴、对产品的深入了解和耐心、计算机软硬件等技术能力等。项目经理在整个项目中通过后端强大的资源支撑,保障项目顺利进行。
3实施步骤
 实施服务
 
  • 盈众信息拥有专业的顾问团队和精干的实施团队,经过多年的实施经验的积累,创新提出有盈众特色的顾问式项目实施,我们在在政府、大中小国企、高校等行业都有丰富的实施经验,并且培养了一批优秀的项目顾问和项目经理。特别在一些大型项目具有实施周期长、需求复杂、实施规模广、推动难道大等特点,所以项目顾问在一些大型项目实施中尤为关键。
  • 项目顾问可以在项目实施的关键阶段配合项目经理对项目的推动起到了至关重要的作用。项目顾问对于信息化建设以及规划在各行业的应用特点非常熟悉,在系统的蓝图规划、应用推广等阶段都会起到咨询顾问的角色,可以在项目实施过程中规避风险、合理规划、有效推进。

 

 

 

 

 

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