培训发展

培训晋升体系

盈众在组织创新发展的过程中,通过建立和不断完善的人事管理机制、职业激励机制以及完善的培训机制和贴心周到的员工福利体系,形成了专业、专注、活力、积极的团队文化,让每一位嘉瑶人都能快乐工作、快乐生活、快乐成长。

内部培训体系分为:内部培训+行业外训,由运营管理中心牵头,内部专家组成专业讲师团队,每月两次,通过授课+沙龙互动的形式开展培训,员工可根据自身的工作需求决定是否参与。所有新入职员工都需要接受为期两周的专业知识、工作技能培训进入工作岗位,同时,在岗期间不定期地聘请行业专家教授为员工授课或为员工报名参加社会的专业技能培训。从员工入职开始,嘉瑶就把学习文化带给了每一位员工。对员工负责、对嘉瑶负责、对负责。

员工培训晋升体系表

员工级培训 主管级培训 经理级培训
专业知识 30% 专业技能30% 专业技能20%
工作态度20% 工作态度20% 沟通协调能力30%
专业技能50% 管理知识、领导能力50% 领导能力50%
员工晋升主管的主要培训内容
专业技能培训 工作流程、工作规范、成本管理、相关法律制度和规范
管理技能培训 基本管理技能
管理者角色、地位与责任、管理人员素质要求、团队建设与管理、员工关系处理与协调、员工绩效管理、如何改进员工工作表现、如何提高员工工作激情、如何培养下属
领导力培训 如何加强员工内部团结、如何树立威信、如何有效激励员工
主管晋级培训内容
专业知识培训
专业技术知识、经营核算知识、如何评估工作
基本管理技能
中层管理者的角色、地位与责任、团队建设与管理、上下级关系的处理与协调、如何让员工的整体素质
领导能力培训
企业文化和价值观的理解与运用、事件处理能力和整体把控能力、如何有效激励基层管理人员、如何加强基层管理人员的沟通与团结
经理晋升总监主要培训内容
专业知识
人力资源管理、经营管理、财务管理、质量管理、信息管理
外部环境
国内外经济和组织状况、各项政策法律法规、行业市场发展前景、新兴科技和产业
财务管理能力
财务报表分析、财务管理价值理念、投融资管理
战略发展研究
战略思维与计划、内部资源分析、资源调配、组织面临的机遇与挑战、如何制定组织发展战略
经营思想探讨
企业宗旨、经营哲学、管理模式、组织文化
用人管理
激励理论及实践、内部授权和责任、劳资关系、人才开发培养、人性化管理
领导力艺术
团队管理、员工激励、目标管理、高效沟通、冲突管理、员工潜力开发
个人修养与魅力提升
领导魅力、自信力、企业家精神、商务礼仪

 

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